Objectif du chapitre
Réaliser un diagnostic interne (forces, faiblesses) et externe (opportunités, menaces) et le présenter sous forme de matrice SWOT.
Cours
Diagnostic interne
Il analyse les ressources et compétences de l'entreprise : finances, ressources humaines, technologie, image de marque. Il fait apparaître des forces et des faiblesses.
Diagnostic externe
Il analyse l'environnement : marché, concurrence, réglementation, technologie, économie. Il fait apparaître des opportunités et des menaces.
La matrice SWOT
- Strengths : forces (interne)
- Weaknesses : faiblesses (interne)
- Opportunities : opportunités (externe)
- Threats : menaces (externe)
Exemple
Une coopérative d'huile d'argan : force = savoir-faire reconnu ; faiblesse = faible capacité de production ; opportunité = demande internationale de produits naturels ; menace = concurrence de produits contrefaits.
À retenir
- Interne : forces et faiblesses
- Externe : opportunités et menaces
- Le SWOT sert à choisir une stratégie
Erreurs fréquentes
- Classer un élément de l'environnement en force ou faiblesse
- Lister sans tirer de conclusion stratégique
Exercices
- Réalisez la matrice SWOT d'une entreprise de transport de votre choix.
- Classez les éléments suivants : hausse du prix du carburant, personnel qualifié, nouvelle route, dette élevée.
QCM
Préparation à l'examen
Analyse d'un cas d'entreprise : identifier forces, faiblesses, opportunités et menaces, puis justifier un choix stratégique.
Questions fréquentes
À quoi sert la matrice SWOT ?
À synthétiser le diagnostic interne et externe pour orienter les choix stratégiques.